仓储中心院内，收买的粮食堆积如山；烘干塔日夜不休，将潮粮烘干传送入库；前来送粮的车辆，在院外排起了一字长龙……连日来，五九七农场第二办理区粮食工业园区一派繁忙现象，粮食统营正如火如荼地进行着。

  本年，五九七农场全面执行北大荒集团“双控一服务”战略，快速推进“三库一中心”建造，环绕红兴隆分公司“农业+营销+精益+本钱+善治”展开新形式，聚集粮源掌控、粮权掌控、基地建造、粮食交易这条主线，不断推进由“种好粮、多产粮、产优粮”向“储得好、销得出、有赢利”改变，让粮食统营变“统赢”的路途越走越广大。

  推进粮食统营是保证国家粮食安全，提高企业竞争力和职工收入的有用途径。五九七农场依照中心一号文件提出的新一轮千亿斤粮食产能提高举动，以商场为导向，环绕提产能、提储量、增效益方针，尽力在粮食统营作业中赢得先机。

  本年，农场粮食作物总耕种面积87.6万亩。其间，耕种水稻36.35万亩、玉米26.7万亩、大豆24.55万亩，粮食总产量估计在9.1亿斤。

  怎么让产质变销量、粮源变良机？五九七农场超前规划，施行“一储、二烘、三站、四加、五统营”工业项目建造，不断扩大“统”的效应、“营”的优势，尽力实现粮食运营效益最大化。

  “为提高仓储才干，咱们规划建造了10万吨粮食仓储项目。现在已建造仓储库2座，仓容到达2.5万吨。新建烘干塔3座，并整合了民营烘干塔，日烘干才干到达6000吨。”五九七农场有限公司党委书记、董事长尚联合介绍说。

  跟着“三库一中心”建造深化施行，农场不断延伸粮食工业链，安身打造物流集散中心，出资建造了大宗货品、集装箱、矿建类3个站台，总发货量到达80万吨，构成“收、烘、储、加、销、运”全工业链、全方位闭环粮食统营系统，提早确定效益，提高赢利空间。

  “本年，我种了300亩地，玉米收成后在办理区的帮忙下，悉数卖到了农场自建的烘干塔，既省心又定心，不需要过多的忧虑丢秤和粮款的问题，下一年我还持续往那卖！”五九七农场第四办理区栽培户阚月光说。

  本年，农场一起敞开工业园区院内的粮食烘储中心和第二办理区粮食工业园，两个自建的收储站加上整合的民营粮食收储企业及烘干塔，经过抱团闯商场的方法，下降栽培户粮食出售危险。现在，全场已统营收买玉米潮粮8万吨。

  五九七农场坚决贯彻执行北大荒集团粮食集团化运营作业，先后安排举行党委会、专题会5次，深化办理区展开“大造访、大调研”3次，安排农场乌拉本德商贸有限公司、各办理区自动到集团有突出奉献的公司观赏学习10余次。经过交流调研、洽谈洽谈，明晰了以北大荒粮食联盟为渠道、以加强与集团直属企业协作为方法，构建“有突出奉献的公司+农场基地”为系统的粮食出售形式，自动对接北大荒商贸（收储）集团、北大荒粮食集团和九三粮油工业集团，展开粮食集团化运营出售，推进粮食生产运营一体化展开。

  走出去才干引进来。为更好完结统营作业，五九七农场加速从等订单到跑订单运营思想的改变，工业营销部在6月份建立了3支考察队，前往云南、贵州、重庆、四川等地，与20多家企业洽谈协作，终究与4家企业达到协作，采纳“订单+锁单”形式，确定计算机显示终端，粮食收买价格比周边企业每公斤高出6至8分钱。仅玉米一项，就为栽培户增收1000余万元。

  有安稳的下流客户才干在粮食统营中赢得自动。“秋收期间，在周边粮食烘干企业还未给出收买价格，栽培户面对卖粮难的问题时，农场自建烘干塔率先开塔收买。经过边收边售的方法，有用化解玉米商场行情高开低走带来的晦气影响，让栽培户卖适意粮、省心粮。”五九七农场工业营销部总经理刘良说。到现在，农场已完结3笔与重庆粮食企业协作的3000吨玉米干粮订单。

  看住水、看住秤、看住钱的“三看”行动是五九七农场15个办理区秋收期间服务栽培户的“规定动作”。

  农场秉持“以服务促诚信、以诚信赢民意、以民意促统营”的作业理念，执行网格化包保责任制，机关19个部办包保15个办理区，建立服务小组，施行“五定”“三看”作业办法，发动栽培户消除惜售心思。

  将栽培户利益放在首位是五九七农场展开粮食统营作业的主旨。在粮食出售中，农场坚持做到“五定”“三看”，对粮食出售过程中水分、杂质、检斤等目标严格把关，为栽培户展开免费测水服务，运用测水仪器每天与烘箱校正，保证测定水分精确，让栽培户了解自家粮食水分状况，避免在水分上遭受丢失。

  一起，农场坚持优化收买网点设置，在15个办理区设置收买公平秤18处，装备专职作业人员15人，收买期间全程监督地秤运用，并购入了电子地磅秤遥控器监测仪进行活动监测，谨防地秤做弊坑农现象产生。

  农场还将网格化服务与秋收粮食统营紧密结合。“秋收期间，办理区作业人员依照网格分工，悉数深化田间地头，挨个地号丈量玉米水分，协助栽培户和谐收成机车，与农场协作的粮食企业对接。现在，咱们第四办理区完结粮食统营1.6万吨。”五九七农场第四办理区主任王强介绍道。

  以办法保证、准则办理、流程束缚的方法，保证粮食运营健康有序。五九七农场具体整理粮食出售流程，明晰各环节、各岗位人员责任，拟定安全生产办理、粮食统营办理等11项准则，并将粮食出售作业归入农场新“百千百”查核中，保证粮食购销环节责任明晰、任务明晰。

  粮丰人心稳，粮稳全国安。五九七农场一直紧记由“大粮仓”向“大粮商”改变的任务，不断探究农作物栽培链、原粮加工链、粮食出售链、仓储物流链“四链并行”展开形式，为全面敞开北大荒“二次创业”新征途奉献五九七力气。